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南京鼓樓優路教育培訓學校
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EPC總承包模式是指公司受業主委托,按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

什么是EPC工程總承包項目經理
EPC工程總承包項目經理
 
EPC工程總承包項目經理即按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人,通常公司在總價合同條件下,對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責,是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設計+采購+施工”總承包(EPC):承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作,向業主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

  • 3

    “設計+施工”總承包(DB):承包商負責工程項目設計和施工,并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

  • 4

    “設計+采購”總承包(EP):承包商負責工程的設計和采購工作,還可能在施工階段向業主提供咨詢服務。

  • 5

    “采購—施工”總承包(P-C)

課程內容
《EPC工程總承包專業實務》 學習效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問題
第三章:工程總承包合同解除問題
第四章:工程總承包模式下的聯合體問題
第五章:工程總承包模式下的工期問題
第六章:工程總承包模式下的價款結算問題
第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項目設計、采購、施工多階段相關工作內容。
熟悉并具備豐富的現場施工管理經驗、工程相關法律法規知識、項目管理相關知識。
掌握項目進度、安全、質量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標常見問題、合同管理風險識別、工程索賠重難點、工程計量結算、BIM及數字化交付等相關內容。
政策推發展 行業速推行
       2014年7月,住建部發文要求加大工程總承包推行力度。倡導建設項目采用工程總承包模式,鼓勵有實力的工程設計和施工企業開展工程總承包業務。
       2016年5月,住建部發文表明要開展工程總承包試點。93號文件中主要明確了聯合體投標、資質準入、工程總承包商承擔的責任等問題。
       2017年2月,國務院表明要加快推行工程總承包。19號文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業發展組織方式落后問題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時期,要發展行業的工程總承包管理能力,培育一批具有先進管理技術和國際競爭力的總承包企業。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點,相繼發布相關政策,重點在房屋建筑和市政建設領域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺
 
 
裝配式+BIM模式
接待區域
 
 
裝配式+智能模式
交流區域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優勢
01
 

合同關系簡單清晰,減少發包方協調工作量。

02
 

總價合同,有利于控制項目資金投入。

03
 

實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優化人力資源配置和組織結構配置。

05
 

提高工程項目質量。

06
 

縮短采購管理周期。


EPC工程項目經理崗位負責EPC或承包商方面工程項目管理系統及相關系統建設及項目管理工作;負責整個項目,管理整個團隊,按照公司項目管理制度對項目進行管控、配合QA檢查、提交組織過程資產等等。那么,南京鼓樓epc培訓機構推薦哪家?推薦優路教育培訓機構。

什么是工程總承包?

1.平行分包:業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位,并分別與各方簽訂合同。

2.工程總承包:業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體的工程項目需要再進行分包的發包工作。

3.工程總承包的優勢:有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制;有利于工期控制;而且施工招標需要的時間也較長;總包報價可能較高。

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課程收獲

1.學習內容,掌握方法。

掌握工程總承包(EPC)項目組織結構及模式、前期策劃、設計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內容與工作要點及工作方法。

2.學會管理,掌握策略。

明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環節、指標體系構建及管理策略。

3.強化能力,提升效率。

了解綠色建筑申報條件、控制要點及創優資料整理與制作方法。優化工程總承包(EPC)項目的運作程序,強化工程總承包(EPC)項目風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力,提升團隊效率。

考前培訓

(一)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀及應用

(二)住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用

(三)房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范(征求意見稿)解讀及應用

(四)工程總承包項目管理全流程實踐

(五)工程總承包招投標常見問題解析及法律風險管控實務

(六)工程總承包合同風險識別與防范

(七)EPC工程索賠重點與難點應對

(八)EPC工程范圍確定依據

(九)EPC工程結算要點及實踐

(十)EPC工程結算計量實務

(十一)BIM及數字化交付介紹

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