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淮安優路教育培訓學校
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淮安優路epc工程總承包項目經理培訓

淮安優路epc工程總承包項目經理培訓

現在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發改委等推進EPC工程總承包的政策,培養EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業技術等級培訓考試。

為實現新型建筑工業化保駕護航
01
傳統粗放型發展模式

建設單位項目管理能力弱,統籌協調難度大

建設周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高,生產效率低

責任主體多,質量安全風險大

02
EPC工程總承包模式

有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更

提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉

強化設計責任,提升工程質量

管理關系簡化,降低交易成本

承包內容
工程

 

從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

采購

 

從專業設備到建筑材料的采購。

建筑

 

從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

EPC承包模式建設流程
EPC工程總承包的主要特點
01
業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
 
02
總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
 
03
分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業主負責。
 
04
業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。
 
05
業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完 成工程;較終合同雙方按合同規定驗收和結算。
 
 
 
 
課程內容
《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規》
第1章: 緒論
第2章:項目組織管理及項目管理策劃
第3章:項目設計管理
第4章:項目技術管理
第5章:項目采購及物流管理
第6章:項目施工管理及項目HSE管理
第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章:項目進度管理
第9章:項目質量管理
第10章:項目成本管理
第11章:項目計量支付管理及財務管理
第12章:項目合同管理
第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設計施工資質互認的依據
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質量責任
第7章:EPC工程總承包安全責任
第8章:EPC工程總承包工期責任
第9章:法律責任
 
機構環境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
機構介紹
課程特色
優路教育

優路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫藥衛生、財稅金融、教資招教、經濟管理、康養技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業考試培訓服務,經過十幾年的發展,設立了覆蓋全國30個省級行政區域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產品矩陣和標準化的教學管理體系,現已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發、圖書出版發行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

 

EPC總承包模式進入國內市場,起初從化工行業逐步向基礎建設、能源建設等方面推廣開來,由于總承包模式實現了建設項目的產品化、建設組織方式的集約化、建設過程管理科學化及專業化等。那么,淮安優路epc工程總承包項目經理培訓教的如何?

淮安優路epc工程總承包項目經理培訓教的如何?可以來優路教育看看。優路教育epc項目經理培訓班,教師執教、通俗易懂、深受廣大學員所歡迎。如果想了解更多課程內容可以撥打客服電話,或者咨詢在線客服為您解答。

優路epc項目經理培訓班優勢:

1.在線答疑

復習備考遇問題,均可在發起答疑提問,教研老師在線守候答疑。

2.模擬題庫

圍繞考試大綱,教研團隊研發專屬訓練題庫,在線答題,暢享模擬演練。

3.備考指導

讓學員報名成功,防止錯過考試,配備專屬班主任,督促學習的同時,提供備考指導。

培訓對象

1.參與EPC項目管理的所有管理者。

2.各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員。

3.各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員。

4.各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人。

工程項目管理培訓課程目標

1.詳細了解工程項目管理全過程,掌握工程項目管理的方法和工具。

2.理解工程項目進度控制的關鍵點,分享工程項目進度控制的諸多經驗教訓。

EPC工程總承包項目成本管理存在的問題

1.責任成本管理體系不完善

目前,在EPC工程總承包項目成本管理過程中,其組織結構設置仍存在缺陷,使責、權、利不相統一,這說明EPC工程總承包項目的責任成本體系建設方面也存在弊端,造成責任成本管理工作僅僅是流于形式,可以說完全違背了項目成本管理的初衷,起不到成本管理應有的重要作用。如果不能建立一個完善的責任成本體系,那么,EPC總承包項目的責任成本流于形式的問題出現是必然的。

2.設計人員成本意識需要提高

在設計階段,可以說設計環節對于成本控制比較關鍵,所以設計人員的成本意識非常重要。可當前,在EPC總承包項目的成本控制中,設計人員的成本意識普遍較低,嚴重影響著成本控制水平。為此,EPC項目中設計人員的成本意識還需要進一步提高。

3.技術管理水平不足對于成本的影響

EPC項目各個環節都會因為技術管理水平的缺陷而對成本造成影響,一般會造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術管理水平的提高,是不能實現預期目標的。

然而,在當前的EPC總承包項目成本管理過程中,如限額設計、價值工程優化設計、標準化管理和動態控制等技術手段并沒有得到推廣和實施,需要引起重視。

綜合上述,為了實現EPC工程總承包項目成本管理的目標,必須尋找出相應的解決對策,以提高EPC工程總承包項目成本管理水平,讓企業再生產的順利進行,挖潛力、降成本、增效益。

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