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洛陽優路教育培訓學校
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洛陽epc總承包證書報考條件有哪些

洛陽epc總承包證書報考條件有哪些

現在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發改委等推進EPC工程總承包的政策,培養EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業技術等級培訓考試。

為實現新型建筑工業化保駕護航
01
傳統粗放型發展模式

建設單位項目管理能力弱,統籌協調難度大

建設周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高,生產效率低

責任主體多,質量安全風險大

02
EPC工程總承包模式

有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更

提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉

強化設計責任,提升工程質量

管理關系簡化,降低交易成本

承包內容
工程

 

從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

采購

 

從專業設備到建筑材料的采購。

建筑

 

從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

EPC承包模式建設流程
EPC工程總承包的主要特點
01
業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
 
02
總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
 
03
分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業主負責。
 
04
業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。
 
05
業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完 成工程;較終合同雙方按合同規定驗收和結算。
 
 
 
 
課程內容
《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規》
第1章: 緒論
第2章:項目組織管理及項目管理策劃
第3章:項目設計管理
第4章:項目技術管理
第5章:項目采購及物流管理
第6章:項目施工管理及項目HSE管理
第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章:項目進度管理
第9章:項目質量管理
第10章:項目成本管理
第11章:項目計量支付管理及財務管理
第12章:項目合同管理
第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設計施工資質互認的依據
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質量責任
第7章:EPC工程總承包安全責任
第8章:EPC工程總承包工期責任
第9章:法律責任
 
機構環境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
機構介紹
課程特色
優路教育

優路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫藥衛生、財稅金融、教資招教、經濟管理、康養技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業考試培訓服務,經過十幾年的發展,設立了覆蓋全國30個省級行政區域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產品矩陣和標準化的教學管理體系,現已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發、圖書出版發行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

 

社會對項目經理的知識結構、能力和素質的要求越來越高,甚至達到相當苛刻的程度。實踐證明,純工程技術人員是不能勝任項目經理工作的。項目經理是一種復合型的具備項目管理關鍵技能的高智能專門管理人才。那么,洛陽epc總承包證書報考條件有哪些?

洛陽epc總承包證書報考條件有哪些?

工程總承包(EPC)項目經理職業技能人員培訓及職業技能等級考試分初級、中級、高級三個級別,凡遵紀守法,并經考前培訓學時達標者,可根據自身條件選擇參加相應級別的職業技能考核。

初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、中專以上學歷;

二、大專以上在讀生憑在籍證明;

三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、大專或者大專以上學歷;

二、取得初級證書滿2年;

三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

二、取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書;

三、從事八年以上工程建設相關行業工作;

四、取得中級證書滿1年;

五、工程建設相關行業管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

考試科目及時間

1.考試形式:線上機考

2.考試時間:按項目中心考試計劃執行,原則上每年4次考試,分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。

EPC工程總承包的優勢

1、合同關系簡單清晰,減少發包方協調工作量EPC模式中,發包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關系大大簡化,協調量大大減少。另一方面,在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同,有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就保發包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計,降低工程造價,在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置傳統模式下的項目組織機構臃腫,EPC模式優化了人力資源配置,減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業有更合適的施工方案,更高的專業管理能力,更的技術人員,有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下,一般設計工作結束了,采購工作也基本結束,采購工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項目工期。

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