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郴州優路教育培訓學校
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郴州epc總承包證書報考條件

郴州epc總承包證書報考條件

現在EPC工程總承包項目經理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發改委等推進EPC工程總承包的政策,培養EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經理專業技術等級培訓考試。

為實現新型建筑工業化保駕護航
01
傳統粗放型發展模式

建設單位項目管理能力弱,統籌協調難度大

建設周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高,生產效率低

責任主體多,質量安全風險大

02
EPC工程總承包模式

有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更

提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉

強化設計責任,提升工程質量

管理關系簡化,降低交易成本

承包內容
工程

 

從工程內容總體策劃到具體的設計工作。

采購

 

從專業設備到建筑材料的采購。

建筑

 

從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。

EPC承包模式建設流程
EPC工程總承包的主要特點
01
業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔,總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
 
02
總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔,分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
 
03
分承包商對工程項目承擔的義務,通過總承包商對業主負責。
 
04
業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制,對具體實施工作介入較少。
 
05
業主按合同規定支付合同價款,承包商按合同規定完 成工程;較終合同雙方按合同規定驗收和結算。
 
 
 
 
課程內容
《EPC工程總承包項目管理》 《EPC工程總承包法律法規》
第1章: 緒論
第2章:項目組織管理及項目管理策劃
第3章:項目設計管理
第4章:項目技術管理
第5章:項目采購及物流管理
第6章:項目施工管理及項目HSE管理
第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章:項目進度管理
第9章:項目質量管理
第10章:項目成本管理
第11章:項目計量支付管理及財務管理
第12章:項目合同管理
第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理
第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設計施工資質互認的依據
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質量責任
第7章:EPC工程總承包安全責任
第8章:EPC工程總承包工期責任
第9章:法律責任
 
機構環境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
機構介紹
課程特色
優路教育

優路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫藥衛生、財稅金融、教資招教、經濟管理、康養技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業考試培訓服務,經過十幾年的發展,設立了覆蓋全國30個省級行政區域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產品矩陣和標準化的教學管理體系,現已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發、圖書出版發行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。

 

epc總承包證書主要方式有哪些?有設計采購施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設計建造工程總承包(DB)、設計采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)。那么,郴州epc總承包證書報考條件有哪些?

郴州epc總承包證書報考條件有哪些?

工程總承包(EPC)項目經理職業技能人員培訓及職業技能等級考試分初級、中級、高級三個級別,凡遵紀守法,并經考前培訓學時達標者,可根據自身條件選擇參加相應級別的職業技能考核。

初級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、中專以上學歷;

二、大專以上在讀生憑在籍證明;

三、從事工程建設相關工作三年或三年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

中級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、大專或者大專以上學歷;

二、取得初級證書滿2年;

三、從事工程建設相關工作五年或五年以上。

(以上條件需滿足其中一條)

高級工程總承包(EPC)項目經理報考條件

一、本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位;

二、取得過一個或以上工程建設相關行業職業資格類證書;

三、從事八年以上工程建設相關行業工作;

四、取得中級證書滿1年;

五、工程建設相關行業管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

考試科目及時間

1.考試形式:線上機考

2.考試時間:按項目中心考試計劃執行,原則上每年4次考試,分別安排在3月份、6月份、9月份、12月份。

EPC工程總承包的優勢

1、合同關系簡單清晰,減少發包方協調工作量EPC模式中,發包人只與總承包單位簽訂一個合同,合同關系大大簡化,協調量大大減少。另一方面,在承包商承擔設計和施工全部責任的合同模式中,可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同,有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同,這就保發包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商在合理范圍內去優化設計,降低工程造價,在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,從而有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定。

4、優化人力資源配置和組織結構配置傳統模式下的項目組織機構臃腫,EPC模式優化了人力資源配置,減少了管理人員的數量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業有更合適的施工方案,更高的專業管理能力,更的技術人員,有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期在EPC模式下,一般設計工作結束了,采購工作也基本結束,采購工作也可以和施工相配合接口,很大程度上縮短了項目工期。

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優路教育采用線下面授和線上網絡相結合的模式,實行標準化教學服務管理,2018年在全國分校全面推廣融合式教學,將“錄播+直播+面授”進一步融合,同時,將融合式教學與智能技術相結合,采用三維實...

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