發(fā)布時間:2021-08-03 09:06:27來源:魔方格
現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位,為了響應響應國家住建部、發(fā)改委等推進EPC工程總承包的政策,培養(yǎng)EPC工程總承包相關人才,滿足市場供給,國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術等級培訓考試。
建設單位項目管理能力弱,統(tǒng)籌協(xié)調難度大
建設周期時間長控制投資難度大
建筑資源能耗高,生產(chǎn)效率低
責任主體多,質量安全風險大
有效控制投資,提高設計質量,減少后期設計變更
提高工作效率,縮短建設工期設計與施工階段交叉
強化設計責任,提升工程質量
管理關系簡化,降低交易成本
從工程內容總體策劃到具體的設計工作。
從專業(yè)設備到建筑材料的采購。
從施工、安裝到技術培訓。涉及領域:能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。
《EPC工程總承包項目管理》 | 《EPC工程總承包法律法規(guī)》 |
---|---|
第1章: 緒論 第2章:項目組織管理及項目管理策劃 第3章:項目設計管理 第4章:項目技術管理 第5章:項目采購及物流管理 第6章:項目施工管理及項目HSE管理 第7章:項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作 第8章:項目進度管理 第9章:項目質量管理 第10章:項目成本管理 第11章:項目計量支付管理及財務管理 第12章:項目合同管理 第13章:基于BIM的項目工程總承包信息化管理 |
第1章:EPC工程總承包簡介 第2章:設計施工資質互認的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法 第4章:工程承包合同管理 第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制 第6章:EPC工程總承包質量責任 第7章:EPC工程總承包安全責任 第8章:EPC工程總承包工期責任 第9章:法律責任 |
優(yōu)路教育成立于2005年,是國內兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓機構,主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務員考試、四六級考研等領域的職業(yè)考試培訓服務,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機構,擁有32大教研基地和遍布全國的服務網(wǎng)絡,組建了自有的教學和教務團隊,形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標準化的教學管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學、學習平臺及應用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務實體和綜合性教育服務機構。
武漢EPC工程總承包培訓班哪家強?小編推薦武漢優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓班。優(yōu)路教育不斷學習,職教應結合社會需求,培養(yǎng)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才;深化產(chǎn)教融合、校企合作,增強職教適應性,成為職教探索的方向。優(yōu)路教育積極改革創(chuàng)新,圍繞“強化師資建設、夯實科技研發(fā)、提升服務質量、增強組織建設”等優(yōu)化自身,通過不斷嘗試以職教力量,助力人才發(fā)展。
較傳統(tǒng)承包模式而言,EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:
(一) 強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮,有利于工程項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。
(二) 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。
(三) 建設工程質量責任主體明確,有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
EPC工程總承包模式是什么?
EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction),是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。
工程:從工程內容總體策劃到具體的設計工作
采購:從專業(yè)設備到建筑材料的采購
建設:從施工、安裝到技術培訓。涉及領域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等),交通(鐵路、公路等),建筑。
課程:武漢EPC工程總承包培訓課程 學校: 武漢武昌優(yōu)路教育培訓學校 咨詢: